О Компании
НАШЕ МИРОВОЗЗРЕНИЕ И ЦЕЛИ
Для успешной реализации любых целей всегда нужны ресурсы. Но даже их избыток не избавляет нас от необходимости постоянно работать с исходным целеполаганием – непрерывно уточнять текущую систему целей, детали и актуальные механизмы её проявления или отбора, приводить её в гармоничное соответствие с системой базовых ценностей или нивелировать свои личные планы с общими стратегическими перспективами.
В частности – нельзя придти к реализации больших, долгосрочных целей без достижения конкретных и значимых промежуточных результатов. Таким образом, весь процесс можно представить в виде цепочки проектов по реализации отдельных этапов общего плана. Определённое количество промежуточных задач на каждом из этапов можно объединять в группы и тогда для каждой такой группы становится отчётливо видна её конкретная промежуточная цель. Это может быть группа финансовых задач или группа задач, связанных с рыночными отношениями – долей участия в рынке, связями с партнёрами и конкурентами, поиск новых возможностей рынка и т.п. Это могут быть и внутрение задачи, связанные с оптимизацией структурных бизнес-процессов и механизмов управления или задачи, связанные с развитием и обучением персонала или даже с полным перепрофилированием всех подразделений.
В любом случае – чёткое и своевременное осознание промежуточных целей в той или иной сфере деятельности позволяет нам объединяться с другими людьми, которые, как минимум, уважают нас и наш стратегический выбор и при этом имеют свои базовые ценности, не противоречащие нашим. А главное
– на данном этапе и у нас, и у них есть общие цели.
Это даёт всем нам возможность объединять свои знания, опыт и ресурсы для более эффективного решения конкретных задач по достижению целей этого этапа. Ключевым словом, определяющим суть и стиль нашего подхода к бизнесу является слово "сотрудничество". Партнёрство, как наиболее устойчивая форма сотрудничества, является не только декларируемым принципом, но и нашим главным рабочим механизмом, инструментом, все части которого, полностью сохраняя свою автономность, находятся тем не менее в эффективном и плодотворном взаимодействии. Стремление к общим целям – это и есть та центробежная сила, позитивная созидательная энергия, которая оптимально распределяет приоритеты и синхронизирует совместную работу всех частей бизнес-сообщества, объединённого договорами о партнёрстве и сотрудничестве.
Естественно, что такой подход не работает в условиях организационной неразберихи. Поэтому мы прежде всего привели внутренние структуры всех наших подразделений к тому осознанному и необходимому порядку, при котором разумное разграничение функций и чётко прописанные полномочия максимально способствуют ответственности персонала и стремлению к росту профессиональной компетентности. У каждого сотрудника каждой компании нашего Холдинга есть своя индивидуальная долгосрочная цель, которая тоже разбивается на этапные задачи, причём набор задач обязательно проверяется на согласованность. Выполнение каждой такой задачи должно в итоге приближать достижение поставленной общей цели. Индивидуальная работа сотрудников, объединённых таким образом в общую функциональную группу, наиболее эффективна. Их задачи взаимодополняют и усиливают друг друга, но, по возможности, не дублируются.
Исходя из принципов партнёрского взаимодействия, мы хотим придти к формированию принципиально нового бизнес-пространства. Как и любой бизнес, это тоже будет механизм извлечения и распределения прибыли. Но мы не хотим извлекать прибыль в острой конкурентной борьбе за право присвоения себе всё большей и большей части общих, отнюдь не бесконечных ресурсов. Мы считаем, что такая стратегия давно уже исчерпала себя, особенно, когда речь идёт о долгосрочных перспективах развития, не говоря уже об её экологической и этической неприемлимости, очевидной уже и в настоящее время.
Наша стратегия – рациональность и сотрудничество в целях общего благополучия. Причём под благополучием мы понимаем не только достойный уровень дохода для всех участников сообщества. Это и непрерывное расширение границ и возможностей партнёрства, поиск свежих решений. Это и устойчивый рост всех творческих и нематериальных ресурсов необходимых для дальнейшего развития. Говоря о благополучии в большом, общечеловеческом масштабе, мы не считаем благом непрерывный экспонентный рост потребления природных богатств с целью превращения их в быстро устаревающие материальные излишества. И это – тоже часть нашего мировоззрения, которую мы продвигаем в области бизнеса, потому что этот путь для нас самый эффективный. Ведь консалтинг, в широком смысле слова и означает продвижение в бизнес передовых знаний, мыслей и взглядов.
Правильно определённые цели и рационально спланированные групповые усилия по их достижению. Грамотный расчёт вероятных рисков и потенциальных возможностей. Верно выбранное время, правильная тактика действий и прогнозирование реакции третьих лиц. Всё это гарантированно приводит к заранее спланированному результату. И только конечный результат является реальной мерой успеха.
В частности – нельзя придти к реализации больших, долгосрочных целей без достижения конкретных и значимых промежуточных результатов. Таким образом, весь процесс можно представить в виде цепочки проектов по реализации отдельных этапов общего плана. Определённое количество промежуточных задач на каждом из этапов можно объединять в группы и тогда для каждой такой группы становится отчётливо видна её конкретная промежуточная цель. Это может быть группа финансовых задач или группа задач, связанных с рыночными отношениями – долей участия в рынке, связями с партнёрами и конкурентами, поиск новых возможностей рынка и т.п. Это могут быть и внутрение задачи, связанные с оптимизацией структурных бизнес-процессов и механизмов управления или задачи, связанные с развитием и обучением персонала или даже с полным перепрофилированием всех подразделений.
В любом случае – чёткое и своевременное осознание промежуточных целей в той или иной сфере деятельности позволяет нам объединяться с другими людьми, которые, как минимум, уважают нас и наш стратегический выбор и при этом имеют свои базовые ценности, не противоречащие нашим. А главное
– на данном этапе и у нас, и у них есть общие цели.
Это даёт всем нам возможность объединять свои знания, опыт и ресурсы для более эффективного решения конкретных задач по достижению целей этого этапа. Ключевым словом, определяющим суть и стиль нашего подхода к бизнесу является слово "сотрудничество". Партнёрство, как наиболее устойчивая форма сотрудничества, является не только декларируемым принципом, но и нашим главным рабочим механизмом, инструментом, все части которого, полностью сохраняя свою автономность, находятся тем не менее в эффективном и плодотворном взаимодействии. Стремление к общим целям – это и есть та центробежная сила, позитивная созидательная энергия, которая оптимально распределяет приоритеты и синхронизирует совместную работу всех частей бизнес-сообщества, объединённого договорами о партнёрстве и сотрудничестве.
Естественно, что такой подход не работает в условиях организационной неразберихи. Поэтому мы прежде всего привели внутренние структуры всех наших подразделений к тому осознанному и необходимому порядку, при котором разумное разграничение функций и чётко прописанные полномочия максимально способствуют ответственности персонала и стремлению к росту профессиональной компетентности. У каждого сотрудника каждой компании нашего Холдинга есть своя индивидуальная долгосрочная цель, которая тоже разбивается на этапные задачи, причём набор задач обязательно проверяется на согласованность. Выполнение каждой такой задачи должно в итоге приближать достижение поставленной общей цели. Индивидуальная работа сотрудников, объединённых таким образом в общую функциональную группу, наиболее эффективна. Их задачи взаимодополняют и усиливают друг друга, но, по возможности, не дублируются.
Исходя из принципов партнёрского взаимодействия, мы хотим придти к формированию принципиально нового бизнес-пространства. Как и любой бизнес, это тоже будет механизм извлечения и распределения прибыли. Но мы не хотим извлекать прибыль в острой конкурентной борьбе за право присвоения себе всё большей и большей части общих, отнюдь не бесконечных ресурсов. Мы считаем, что такая стратегия давно уже исчерпала себя, особенно, когда речь идёт о долгосрочных перспективах развития, не говоря уже об её экологической и этической неприемлимости, очевидной уже и в настоящее время.
Наша стратегия – рациональность и сотрудничество в целях общего благополучия. Причём под благополучием мы понимаем не только достойный уровень дохода для всех участников сообщества. Это и непрерывное расширение границ и возможностей партнёрства, поиск свежих решений. Это и устойчивый рост всех творческих и нематериальных ресурсов необходимых для дальнейшего развития. Говоря о благополучии в большом, общечеловеческом масштабе, мы не считаем благом непрерывный экспонентный рост потребления природных богатств с целью превращения их в быстро устаревающие материальные излишества. И это – тоже часть нашего мировоззрения, которую мы продвигаем в области бизнеса, потому что этот путь для нас самый эффективный. Ведь консалтинг, в широком смысле слова и означает продвижение в бизнес передовых знаний, мыслей и взглядов.
Правильно определённые цели и рационально спланированные групповые усилия по их достижению. Грамотный расчёт вероятных рисков и потенциальных возможностей. Верно выбранное время, правильная тактика действий и прогнозирование реакции третьих лиц. Всё это гарантированно приводит к заранее спланированному результату. И только конечный результат является реальной мерой успеха.